見圳客戶端?深圳新聞網(wǎng)12月4日訊（記者 劉晨 通訊員 徐軍）12月3日下午，深圳市學前教育集團化辦學與學區(qū)化治理工作研討會在深圳市羅湖區(qū)清秀幼教集團淘金山幼兒園召開。

會上研究討論的羅湖區(qū)學前教育治理體系、治理能力現(xiàn)代化的“1+9”模式優(yōu)異成果，包括治理體系現(xiàn)代化的行政、教研、培訓、督導“四位一體”的工作運行機制；治理能力現(xiàn)代化現(xiàn)代化9種治理能力，包括“財政保障力”“資源吸收力”“管理創(chuàng)新力”“隊伍建設(shè)力”“信息整合力”“人才吸引力”“質(zhì)量評價力”“課程孵化力”“科學謀劃力”。 

記者獲悉，羅湖今年有8億元投入到學前教育當中，占全區(qū)教育經(jīng)費總投入的13.84%，近年來，羅湖區(qū)教育財政投入逐年增長，在羅湖每5元財政支出，就有2元投到了教育，這是羅湖區(qū)學前教育治理現(xiàn)代化打造“1+9”模式教育中的“財政保障力”數(shù)字詮釋。 

據(jù)了解，羅湖區(qū)是深圳市學前教育的發(fā)源地，改革開放之初，深圳最早的幼托班就在羅湖區(qū)建立，歷經(jīng)集團化、體系化成長成為學前教育治理現(xiàn)代化的區(qū)域范例，未來，將在羅湖區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在市教育局的大力支持下，努力為市民朋友，為“灣區(qū)樞紐、萬象羅湖”實現(xiàn)更高標準、高質(zhì)量的學前教育發(fā)展。